HESENSE空降三名董事，1000亿首都局在生与死预测中

2025年4月，Hisense Group Holdings Co，Ltd的董事会吸引了市场的关注。前董事会的八名成员撤退了，并增加了三名外部董事，即私人股权基金会王Xinyu的董事总经理乔·舒格（Jiao Shuge）和Qingdao Beer的前董事长Jin Zhiguo。行业内部人士认为，在这些人员的改变背后，不仅是中国家庭设备行业的集体转型的缩影，而且还反映了传统制造公司在技术，资本和战略协调方面的复杂游戏。与Midea和Haier相比，Hisnse的调整被外界视为寻求非凡成功的主要尝试。董事会的调整NG资本系统已显示出独特的“制造”功能。在其他前独立导演张Yaqin的其他八名成员之后（Baidu的前总统），Chen Caixia（Hisense Group的遗产），三位新导演Jiao Shuge的恢复地图，负责Citic Investment的董事，Wang Xinyu具有私募股权基金的背景，Jin Zhiguo（Jin Zhiguo）（曾经是Qingdao Beer），曾经是Qingdao Beer，清楚地概述了对战略转型的意外逻辑，这是一项策略性化的技术，即技术的技术，该技术涉及该技术的技术。公共信息表明，由Jiao Shuge领导的Citic Investment已深入参与MIDEA一体化。 Jin Zhiguo在将品牌资源与青岛啤酒和Wang Xinyu在TMT领域的投资经验结合在一起的经验，每个人都指出两个主要困境，表示Hongsse需要中断：C-End业务协调不足和生态整合薄弱。管理结构中的“基因突变”具有深刻的现实背景。尽管HESENSE视频（黑色电气）和HESSENSE家用电器（White Electric）属于电子消费行业，但这两个上市公司的障碍导致了供应链的长期协同作用。 B-商业业务布局 - 从汽车电子设备到智能医疗服务，从半导体到房地产融资 - 进一步揭示了Hisnense在非户外设备领域的资源整合能力。目前，资本董事的引入不仅是对无法支持多元化方法的现有组织结构的纠正，而且在降低了由行政资产和行政委员会持有的Qingdao国有的权益之后，还对新股东的需求做出了回应。行业内部人士认为，海素多样性的道路是为了找到MIDEA的“工业技术”和海尔的“高端生态学”之间的第三条途径。在C端集成方面，可以从2013年中期名单的一般体验中学到，并在HESENSE视频之间实现深入的协调和HESENSE家用电器通过更换公平。如果可能集中在黑白电力的研发投资，则预计Aiot领域将会下降。在B端布局，Citic Investment和Wang Xinyu在医疗保健，健康和新能源领域的资源可以促进轮换和智能医疗服务，汽车电子和其他业务的清单，类似于Weil股票的资本化路径。将家具行业更改和升级为巨人的20年本质上是20年的巨人，他们探索了Midea，Haier和Hisense等巨人的不同途径。 MIDEA选择了“工业”路线，并通过雇用Kuka Robots和Hekang New Energy等公司在工业自动化和新能源领域扩大了制造福利，这些公司在消费者和B端消费者工具之间建立了合作伙伴关系。海尔开始了“高端 +全球化”的不同路径。 Sanyiniao智能家庭平台是与500多个生态合作伙伴绑定，以基于方案的经验来重建产品价值。其他禁令的市场收入超过一半也是南非凯利商业冷藏和库威博特和其他并购品牌的本地化运作，成功地避免了国内价格战的泥潭。相比之下，海素的多样性显示了“中间路线”的清晰特性。既有技术一体化，也有类似于MIDEA的收购（例如，取代东芝电视台和桑迪安控股），并模仿了海外海外的方法，但是总会缺乏明确的战略性主要轴心。重新调整董事会可以看作是通过建立“资本债券”来打破僵局的主要尝试。这种由资本驱动的模型与海尔和Midea形成鲜明对比。 Midea取决于基金会基金会来实现该技术的转盘，海尔通过高级品牌开放了生态封闭循环，尽管HESSENS必须通过资本筛选高潜在的轨道。风险是短期自然寻求资本收入可以削弱技术降雨。从工业法的角度来看，海素实验具有实际意义。目前，家用设备行业面临着共同的挑战：国内市场的增长减缓，全球供应链重建的压力以及对技术的跨境需求增加。在这种背景下，很难通过仅依靠内源性增长或整合和获取来打破情况。 HESENS介绍了该行业背景投资的董事，这可能打算探索一种新的“战略投资 +业务合作”模型。从国际经验中的判断，资本转型既可以成功，也可以从失败中学到的经验教训。通用电气（GE）通过金融资本结合了航空，医疗和能源业务，曾经是Beco我是一个工业金融融合的模型，但是资本运营的希望是压倒性的空心式空心的三星集团将semonductor业务用作支点，并利用最佳的资本，经验丰富的消费者和Biopharmaceutical技术，而Hissense Directors的现实价值在于Hissense Director的现实价值在于为中国制造公司提供了涉及中国制造公司的窗口。在MIDEA证明了技术深度的重要性和生态运营的可行性之后，HESSENS尝试了第三种可能性：通过资本联系解决资源不匹配的问题，并在动态调整中找到战略性的支点。这种类型的探索保留为伴随不确定性。资本干预可以导致复杂的管理结构，仍然需要证明外部董事的工业资源的影响，技术投资与财务收益之间的平衡需要是探索。家用设备网络总编辑李陶（Li Tao）认为，对于红海市场中的中国制造公司，他们可能必须容忍各种转型路径的试验和错误。毕竟，当工业变革进入人类土地时，没有公司声称只有正确的答案。如果HISNSE的实验成功，将判断时间；但是，选择它重新开发管理系统并探索新模型已经是行业发展中的新变量。 （家用设备网络®hea.cn）